连日来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，树牢“一切成本皆可降”理念，坚持以提高设备正常运行稳定性、延长设备正常运行寿命为导向，不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性，切实将降本增效举措贯穿到日常工作中，助推公司跑出降本增效“加速度”。

  “不花一分冤枉钱，要将采购成本控制在最低，确定价格时一定要多调研、多参考、多想办法……”这是三友化纤设备部备件科每天强调的重点。

  备品备件采购是企业的一项重要开支，公司聚焦“备品备件采购成本下降10%以上”这一目标，以市场定价为依托，建立了“市场询价、公平报价、竞争定价”的机制，结合当前真实的情况，最大限度降低采购成本。

  公司通过市场调查与研究，充分挖掘优质供货商，打造多元化供销渠道，努力降低生产所带来的成本，同时，打破滤网品牌供应商单一的局面，成功引入了新的供应商，形成了良性竞争。

  此外，为加快备件国产化进程，公司对易损耗、价值贵的进口备件进行国产化攻关，在吃透设备性能和工艺参数的基础上，积极做好资料收集和国产化备件选型工作，全力推动降本增效。

  “板框滤机已开始运行，检查无漏点。”板框滤机的正式运行，意味着三友化纤二公司制胶一车间自制的新备件——滤机头板正式“上岗”。车间维修段长许立军介绍说，“滤机头板为铸铁材质，由于长时间使用，造成滤机头板腐蚀严重而无法焊接。”怎么样才能做到既省钱，又能解决这项难题？“我们修东西的人经过测量、设计，利用不锈钢板，切割打磨自制而成滤机头板，成功解决了这项难题，节省采购费用2.4万元。”许立军说。

  “能用不换，能修不买。”公司全员过好紧日子、苦日子，紧盯设备指标堵点、难点，在节俭节约上再挖潜，确保全年修旧利废2100万元，清旧利旧、共享物资节约300万元以上。

  严管理，促提升。公司坚持“拔高+提升”的工作思路，实行周检查通报、月回头查漏补缺等机制，紧盯过程环节、设备闭环管理，持续抓好设备包机、设备设施专项自查互查工作，压实各层级设备管理责任，不断的提高设备管理水平。

  面对降库存资金、降检修费用等问题，公司多次开展专题会议并深入一线调研，收集降本增效意见。同时，通过对库存资金、备件材料消耗等情况做复盘分析，确定了降本措施，实现了在管理上“瘦身”“壮筋骨”。

  深挖潜，创效益。公司大力开展修旧利废、技改创新等降本增效活动，让降本举措多面开花。

  “新衣添上身”。喷丝板是纺丝机上的核心部件。当前，公司共有450套喷丝板，因使用时间久已老化。如果购买全新备件，一套就需要3200元，为此，机制车间通过自主研究，成功利用特殊材质对喷丝板做修复，年节省采购费用60万元。

  “枯树发新芽”。“莱赛尔切断机刀片就像是菜刀，刀刃不锋利时只能进行淘汰处理。我们通过与厂家进行技术交流，成功开发了刀片自研磨技术，该方法能够让淘汰的刀片重新再回到生产线，实现了多次使用。”机制车间技术员介绍说。“一组切断刀共有256片刀片，一片价值31元，我们自研磨一组刀片，就能创效7936元。”

  年初以来，公司持续扩大修旧利废范围，将高的附加价值物资纳入其中，有实际效果的减少了备件采购。截至目前，已完成修旧利废400万余元。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下步，三友化纤继续以降低设备正常运行成本、提高设备正常运行效率为着力点，进一步夯实设备基础管理，推动设备创新创效、降本增效，为打好效益攻坚战贡献力量。（吴文斌 刘鸿锦）（唐山三友集团有限公司供图）

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